Январь 28, 2020

Денис Ковалевич: «Университеты должны находить компромисс между академичностью и реальной экономикой» / УрФУ

В УрФУ прошли деловая игра «Построй компанию/Продай компанию», а также лекция Дениса Ковалевича

Фото: Илья Сафаров

18 декабря на «Образцовой фабрике» прошла деловая игра «Построй компанию/Продай компанию», а 19 декабря директор ГК «ТехноСпарк» Денис Ковалевич рассказал аудитории о серийном строительстве технологических стартапов в ситуации тотального дефицита предпринимателей и проектов. Инициатором мероприятий Школы технологического предпринимательства «ТехноСпарк» выступила Инновационная инфраструктура УрФУ.

— Денис Ковалевич – ключевой эксперт по технологическому предпринимательству в России. «Глубокое погружение» в проблематику технологического предпринимательства, знакомство с основными российскими и международными проблемами и трендами, возможность, пусть и в игровой форме, попробовать себя в качестве техпредпринимателя, и услышать из первых уст ответы на многие интересующие вопросы – это ценный опыт. Горящие глаза участников игры и слушателей лекции – наглядное подтверждение, что эта информация была полезной и востребованной, — рассказала заместитель первого проректора УрФУ Надежда Терлыга.

В деловой игре «Построй компанию/Продай компанию», являющейся симулятором технологического предпринимательства, приняли участие около 90 студентов и сотрудников из девяти институтов УрФУ. Игроки строили инженерные конструкции, открывали компании(стартапы), вступали в экономическое взаимодействие с участниками экономического процесса. Игра «Построй компанию/Продай компанию» является основным инструментом обучения в Школе предпринимательства «ТехноСпарка». За десять часов «интенсива», который включил в себя сценарий, реализация которого занимает в «обычной» жизни годы, участники игры примерили роль технологических предпринимателей и «протестировали» себя на интерес, самомотивацию, дисциплину, настойчивость. В финал вышли 36 наиболее активных и целеустремленных игроков, это, по словам организаторов, достаточно высокий процент.

— Самое трудное в игре – избавиться от стереотипов, которые навязываются через различные каналы распространения информации об инноватике, или же являются привычкой действовать определенным шаблонным образом. К примеру, один из стереотипов, который наиболее сложно преодолеть, — миф об абсолютной ценности команды. Да, социальные связи, дружба и командность важны. Но в игре, как и в жизни, надо осуществлять быстрые маневры, принимать решения, которые тормозятся именно командностью, тем, что все, образно говоря, «гоняют мяч толпой». В реальной жизни зачастую малоуспешен стартап, в котором 3-4 основателя и 5-6 нанятых сотрудников. Для работы успешного стартапа нужны 50% времени ОДНОГО предпринимателя и усилия 1-2 сотрудников. Многие участники игры поняли это только к концу и не успели перераспределить свои силы, — сообщила генеральный директор «ТЕН. Эдьюкейшн» Школы предпринимательства «ТехноСпарка» Анна Елашкина.

Еще одним стереотипом, в большей степени характерным для академической среды, по словам Анны Елашкиной, является попытка вырастить стартап из изобретения, что не всегда приводит к успеху.

— От этого стереотипа избавились многие игроки. В итоге выделились явные победители из числа предпринимателей, которые успешно «продали» свои компании. Были участники игры, которые не успели попасть в «окно возможностей» и оказались в большом минусе. Это не означает проигрыш: они много действовали, брали на себя риски и при более длинной игре могли бы отыграться с учетом полученного опыта, — отметила Анна Елашкина.

Пояснения, касающиеся того, как устроена деятельность в мире технологического предпринимательства, были даны в ходе лекции Дениса Ковалевича.

— В течение двух дней мы пытались понять и примерить на себя форму жизни, где присутствуют риск и драйв, жажда результата, неудача же расценивается как вызов, а не как «последний день Помпеи». Когда я только начинал заниматься технологическим предпринимательством и инновациями, у меня состоялась поучительная беседа с одним инвестором, у которого я спросил, почему в России не получается массово запустить технологические инновации, на что он ответил: «Вы боитесь совершать ошибки, а потом долго думаете, как их не совершить вновь». На ошибках нужно учиться, — сказал первый проректор УрФУ Сергей Кортов.

В свою очередь, лектор Денис Ковалевич рассказал присутствующим об инновационных процессах в России и мире. Выступление было основано на опыте строительства более ста стартапов в «ТехноСпарке» и знакомстве спикера с зарубежным опытом, в том числе, Левенского университета и Кембриджского инновационного кластера.

— За последние 20 лет вузы уже попробовали разные формы развития инноватики: инкубаторы, акселераторы, менторинг и т.п. Пришло время признать – все это не работает так, как хотелось бы. Согласно статистике, производительность данных форм работы недопустимо низка. В лекции я рассказал, почему. Университетам я бы порекомендовал искать и пробовать новые формы. Находить компромисс между академичностью, глубиной предметности и реальной экономикой. Взаимодействовать с бизнесом по законам бизнеса. Это серьезная задача, не менее творческая, чем исследования и эксперименты в науке, — резюмировал Денис Ковалевич.

«ТехноСпарк» — четвертый год подряд лучший по эффективности технопарк страны по рейтингу Ассоциации инновационных кластеров и технопарков. «ТехноCпарк» строит технологические компании и готовит их к продаже. Компания как продукт фабрики стартапов – это новый вид предпринимательской деятельности, который появился с 80-х гг ХХ века в Европе и стал одним из основных в российской венчурной сети.

Источник: Официальный сайт Уральского федерального университета
Ссылка: http://inno.urfu.ru/news/show/112306778
Дата: 24 декабря 2019г.

Этот сайт использует куки для улучшения производительности сайта. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к нашей Политике конфиденциальности.

Я согласен